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大发体育娱乐猪易传媒记者,天兆猪业积极参与2018李曼中国养猪大会

金秋十月,丹桂飘香。19日上午,由美国明尼苏达大学主办、中国农业国际合作促进会合办的第七届李曼中国养猪大会暨2018世界猪业博览会在郑州国际会展中心拉开帷幕,来自国内外著名大学及业内名企的权威专家教授齐聚商都,带来世界养猪行业前沿资讯和先进科学解决方案。

2018年生猪行业命途多舛,为帮助广大养猪人顺利渡过行业低迷难关,猪易传媒发起了“寻找2018猪业榜样”的活动。一方面,寻找具备较高养猪技术、成本控制低的猪场,另一方面寻找能够真正为猪场解决实际问题的优秀的企业以及优秀的个人,最终为广大养猪业提供有效的养殖方式、思路、产品!

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为拉近我国养猪业和西方发达国家养猪业之间的距离,天兆猪业积极参与2018李曼中国养猪大会,并在B96号设置展位与养殖同仁沟通交流。

2018年10月,猪易传媒有幸专访到河源兴泰农牧股份有限公司总经理张代坚,他是中国农业科学院动物生产及遗传育种硕士研究生,高级畜牧师,曾任全国杜洛克育种技术协作组副组长,先进工作者,首创种猪体型外貌评分EBV选择指数及应用。

一、公司简介

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湖南天心种业股份有限公司是国内较早的规模化、集约化的专业育种公司,湖南省农业产业化龙头企业,是农业部国家生猪核心育种场,农业部动物疫病净化示范场,国家生猪产业体系长沙综合试验站站长单位,湖南省养猪协会会长单位,“天心”牌种猪获得中国畜牧业协会授予的“中国品牌猪”称号。

高端学术论坛一直是是李曼养猪大会的一大特色,吸引着中外著名的畜牧业专家、学者来此开坛论道。在19日上午由天兆猪业余式猪场独家直播赞助的同期论坛——中国养猪产业环保论坛上,天兆猪业营销总监秦锻做了《现代猪场建设》的主题报告分享。

猪易传媒记者:张总您好,作为专业出身的张总本可以安稳的从事科研工作,这在当时也是很好地从业方向。当时您是出于什么考虑或者说信念从科研机构走出来进入市场,并最终自己创业的?

公司核心群从美国引进,主要生产新美系杜洛克、长白、大白原种种猪以及长大二元母猪,在湖南、河南等地拥有三家原种猪场及十余家一级扩繁场,年存栏基础母猪2万多头,年可提供新美系种猪10余万头,年出栏生猪30余万头。

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张代坚:向往企业,可以知行实践;一马当选,乐于勇闯世界;专注种猪,梦想打造中华极致种猪!年少轻狂,给我一个支点,我将撬起种猪世界!

总部地址:湖南省长沙市天心区湘府中路369号星城荣域综合楼D13楼
全国免费服务电话:400-0018-810

(秦锻总监正在做报告)

猪易传媒记者:创业初期意味着一切都要靠自己,对于张总而言您认为这一路走来最大困难是什么?或者说对于您而言,都有哪些重要的转折点?

现面向社会招聘湖南天心种业股份有限公司2400头规模母猪场经理一名

在报告中,秦锻总监分析了行业的当前形势与面临的挑战,接着以余式猪场为例,从生物安全、环保管控、环境控制、管理与成本等方面详细介绍了现代猪场建设的关键点,分享了天兆高效养猪与猪场建设经验。

张代坚:未涉社会,不知世水之深浅,不当家主,不知财米油盐贵。最大困难莫过于地方关系复杂和资金紧张。好在我们坚持“相信党、依靠政府、密切群众关系”的方针,以及实施“安社会、安产品、安客户、安员工和安股东”的五安理念规范经营,才使公司渡过一个个难关,在行情高涨时做好营销布局市场,在行业低潮时升级转型种猪和降本增效,保持了企业稳步发展。2008年省原种猪场验收通过开始,特色台系杜洛克和美系大白及挪威长白的选育畅销是一个很好的市场起点,2014年法系大白及长白的引入选育,是一次顺应和引导行业趋势的转型升级。2012年开始寻求融资渠道的打通和每2年新增一个规模种猪场,保证了企业的发展后劲。

一、招聘岗位及数量

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猪易传媒记者:10年的时间将产业由630万发展到1个亿,这过程是一条成功之路,自然离不开张总的高瞻远瞩,对于您而言,认为经营企业最终要的是什么?而河源兴泰的核心竞争力又在哪?

2400头规模母猪场经理一名。

(秦锻总监正在做报告)

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工作地点:湖南株洲醴陵市

天兆猪业盛装亮相中国李曼养猪大会,得到了国内外众多新老客户的关注。展会期间,不少客户前来了解余式猪场模式与天兆高效养猪体系,为打开未来的合作奠定基础。同时现场设置的趣味互动和精美礼品,更是让大家流连忘返。

张代坚:企业都是设计出来的,又都是需要人实干出来的。所以经营企业最重要的是定位、商业模式设计、以及人才团队的建设管理。兴泰成立之初心,就是要做适应与引导市场趋势的高端极致种猪,确立“极致种猪+一站模式+客户体验”的
商业模式,奉行“安社会、安产品、安客户、安员工和安股东”的“五安”经营理念。鉴于后来行业低潮资金压力与散户大量退出的形势,企业进一步发展了与产业链上下游及客户群伙伴合作的理念。所以兴泰的核心竞争力主要体现在三个方面,一是独特的超级种猪资源和选育技术,二是全方位的一站式运营与技术服务团队,三是利益共通的产业链伙伴合作发展模式。

二、岗位主要职责

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猪易传媒记者:张总是科班出身,具备专业的素养和能力,您认为当前国内育种工作哪些方面做的好,哪些做的不好呢?

1、负责拟定和实施规模母猪场的发展战略、年度经营管理方案和经营目标;

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张代坚:育种是设计定位的系统规划与“十年磨一剑”的长期定向沉淀的结果。目前国内育种与国外欧美发达国家相比,个人感觉缺乏系统运作之力与定向沉淀之功,充斥拿来主义与面子工程,少有消化与创新。我们有最多的规模种猪场和养猪协会,而没有欧美那样强有力的利益关联的全国或区域性的种猪选育系统运作执行组织;我们有丰富的种猪资源和技术人才,而缺少持续的专门化品系选育提高,更不用说十年沉淀的极致新品种。

2、负责组织并主持母猪场的日常生产经营管理工作;

(正在咨询洽谈的客户)

猪易传媒记者:大发体育娱乐,河源兴泰“极致种猪、一站模式、客户体验、伙伴天下”
的理念被行业内称道,这个理念是张总提出来的吗?当时是在什么背景下有这个想法的?

3、负责组织制定母猪场的各项制度及流程和标准的完善;

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4、负责母猪场的生产管理销售团队的建立和人力资源管理;

(正在领取礼品的客户)

张代坚:“极致种猪、一站模式、客户体验、伙伴天下”
的理念的提出,源于2006年企业创办之初心,成于2014年行业低潮产业升级模式创新。基于互联网+的信息时代的到来,可以说真正回归到了“酒香不怕巷子深”的产品时代,所以种猪产品的竞争,唯有性能与服务做到极致而不破,这正印正了兴泰创办之初的要求“体型与性能的结合,品质与服务的保证”的对产品与服务精益求精的承诺,从而有了“极致种猪、一站模式、客户体验”
的口号提出;随着行业2013~2015年低潮的来临,养猪企业奉行“成本为王、效率为王、现金为王”的准则,同时猪周期的低潮风险、国家环保风暴与用地规范规划的政策压力,使得中小散户大规模地退出养殖,一时间种猪及饲料行业遭遇“客户都去哪了”的局面,兴泰种猪也不得不寻求产品升级与模式转型的出路,所以才有了高产高效法系种猪的引入与选育,以满足市场降本增效的种猪需求;同时为了稳定客户群体,有了利益共通伙伴合作的模式;为了保证现金为王和伙伴发展的资金需求,有了产融结合打通资本渠道的做法。所以2015年又进一步提出了“伙伴发展,产业生态”的发展理念。

5、负责建立并协调母猪场的内、外关系。

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